O mnie

O doradztwie, które rozumie technologię.

Łączę prawo, regulacje cyfrowe i realia biznesu, aby wspierać decyzje, wdrożenia i negocjacje w projektach technologicznych.

Podejście

Prawo ma pomagać w podjęciu decyzji, nie zatrzymywać projekt.

MK Legal powstało z myślą o firmach, które potrzebują doradztwa prawnego rozumiejącego tempo projektów technologicznych, presję regulacyjną i odpowiedzialność za wynik biznesowy.

Nie traktuję prawa jako osobnej warstwy dokumentów. Dobra rekomendacja powinna porządkować ryzyko, wskazywać możliwe warianty działania i dawać podstawę do rozmowy z biznesem, technologią, dostawcą albo regulatorem.

Nowoczesna sala spotkań
Nowoczesna przestrzeń pracy

Sposób pracy

Najczęściej kluczowe ryzyko leży pomiędzy specjalizacjami.

Umowa technologiczna może jednocześnie dotyczyć danych, IP, odpowiedzialności za wynik, bezpieczeństwa dostawcy i wymogów regulacyjnych. Dlatego analizuję sprawy szerzej niż przez jedną etykietę.

  • konkretna rekomendacja zamiast ogólnego katalogu ryzyk,
  • język zrozumiały dla prawników, zarządu i zespołów biznesowych,
  • rozwiązania możliwe do wykorzystania w negocjacjach i wdrożeniu,
  • perspektywa compliance, technologii i operacji w jednym procesie.

Doświadczenie

Zaplecze, które ma wspierać klienta, a nie tworzyć CV.

Moje doświadczenie obejmuje pracę dla międzynarodowych organizacji technologicznych oraz projekty z obszaru lotnictwa, własności intelektualnej, ochrony danych, cyberbezpieczeństwa i regulacji cyfrowych. W praktyce oznacza to umiejętność łączenia wymogów prawnych z tym, jak działa produkt, sprzedaż, dostawca i organizacja.

Pracuję przy sprawach, w których prawo spotyka się z technologią: AI governance, umowy IT, licencje, transfery danych, regulacje cyberbezpieczeństwa, ochrona IP, negocjacje i wdrożenia.

Zasady

Jak wygląda dobre doradztwo prawne

Jasność

Klient powinien wiedzieć, co może zrobić, czego unikać i jakie decyzje wymagają akceptacji biznesowej.

Praktyczność

Dokumenty mają działać w negocjacjach, wdrożeniu i sporze, a nie tylko dobrze wyglądać w folderze compliance.

Odpowiedzialność

Ryzyka trzeba nazwać uczciwie, ale rekomendacja powinna prowadzić do działania.

Porozmawiajmy o Twoim projekcie.

Opisz temat i sprawdź, jak mogę pomóc.

Napisz do mnie